Bisnis Logistik di Era VUCA + Covid-19
OPINION DAY #41 Oleh : Anang Fahmi Syarif Pengusaha Logistik di Indonesia bahkan hampir di seluruh dunia bukan saja dihadapkan dengan bagaimana bertahan di kondisi […]
Opinion Day
Logistic Bridge Model Introduction
OPINION DAY #40 Oleh : Suryo Wahono Logistic Bridge Model yang selanjutnya kita cukup sebut sebagai LBM adalah sebuah platform untuk mendesain dan mengimplementasikan strategi […]
Model Transaksi Pembelian, Pemasok Kerupuk dan Es Lilin
OPINION DAY #39 Oleh : Fauzi Arif RH Kembali lagi melihat warung Bu Is yang siang itu terlihat ramai, yaitu warung yang ada kaleng krupuk […]
Keputusan Pembelian
OPINION DAY #38 Oleh : Fauzi Arif RH Warung bu Is, Bagaimana keputusan pembelian diambil?. Masih melihat warung Bu Is yang siang itu terlihat ramai, […]
Lean Six Sigma Logistic
OPINION DAY #37 Oleh : Suryo Wahono Logistics Waste Lean mempunyai tujuan utama untuk menghilangkan waste. Jenis – jenis waste secara umum adalah sama namun terdapat perbedaan waste di manufacturing dan waste di […]
Pengenalan Strategi Pembelian
OPINION DAY #36 Oleh : Fauzi Arif RH Siang itu warung Bu Is yang terletak di pojok jalan sebuah desa terlihat sangat ramai. Keramaian itu […]
Disiplin Sebuah Keniscayaan
OPINION DAY #35 Oleh : Fauzi Arif RH Pada pagi hari di bulan Desember tahun 2019 penulis berjalan menyusuri jalan besar di sebuah kota kecil […]
Penerapan Siklus PDCA dalam Manajemen Kualitas pada Produk Minuman Ringan
OPINION DAY #34 Oleh : Widhy Wahyani (SSG-140) & Intan Maria Ulfa Dalam era milenium ini, industri minuman ringan merupakan salah satu industri yang cukup berkembang di […]
Multi Supplier vs Single Supplier
OPINION DAY #33 Oleh : Taufan Yanuar (SSG-007) Saat rapat rutin mingguan, Divisi Purchasing dari Departemen SCM sebagai pintu gerbang awal dari Perusahaan mengungkapkan bahwa […]
Lean Six Sigma Logistics
OPINION DAY #32 Oleh : Suryo Wahono (SSG-339) Lean adalah sebuah metodologi yang bertujuan menghilangkan limbah atau waste sehingga meningkat kecepatan dan memuluskan aliran. Lean […]